近日，美(měi)國掃地(dì)機器(qì)人(rén)公司iRobot向美(měi)國國際貿易委員會(huì)提起了“337調查”，指控包括全球11家企業(yè)侵犯其6項專利，其中包括3家中國企業(yè)，從而掀起一場(chǎng)波及全球市場(chǎng)的(de)掃地(dì)機器(qì)人(rén)專利大(dà)戰。
　　iRobot美(měi)國市場(chǎng)面臨危機
　　“337調查”得名于《1930年美(měi)國關稅法》第337條款。根據這個(gè)條款，美(měi)國國際貿易委員會(huì)有(yǒu)權調查有(yǒu)關專利和(hé)注冊商标侵權的(de)控告，也(yě)可(kě)開(kāi)展涉及盜用(yòng)商業(yè)機密、商品包裝侵權、仿制(zhì)和(hé)虛假廣告等内容的(de)調查。
　　iRobot起訴的(de)企業(yè)既包括美(měi)國、加拿大(dà)等競争對手，其中有(yǒu)Bissell、Hoover、Bobsweep、GrandRapids、TheBlack&Decker等等，也(yě)包括3家中國企業(yè)：深圳智益科技有(yǒu)限公司、蘇州實電電器(qì)有(yǒu)限公司和(hé)深圳銀星智能(néng)科技有(yǒu)限公司。爲何起訴中國企業(yè)，其實是受到(dào)了中國産品的(de)威脅。
　　iRobot是老牌機器(qì)人(rén)制(zhì)造商，也(yě)是第一家掃地(dì)機器(qì)人(rén)上(shàng)市公司。近年來，随著(zhe)進入掃地(dì)機器(qì)人(rén)領域的(de)企業(yè)日益增多，各大(dà)廠(chǎng)商間的(de)競争越來越激烈，iRobot的(de)市場(chǎng)地(dì)位一落千丈。
　　全球最大(dà)的(de)兩個(gè)掃地(dì)機器(qì)人(rén)市場(chǎng)，一個(gè)是美(měi)國，一個(gè)是中國。在美(měi)國市場(chǎng)，iRobot依舊是一線品牌。在中國市場(chǎng)，根據GfK數據顯示，2016年，中國内資品牌市場(chǎng)份額占到(dào)80%，外資品牌占20%。中國市場(chǎng)的(de)一大(dà)特點是線上(shàng)市場(chǎng)很發達，份額占比達到(dào)89%。外資品牌以線下渠道爲主，内資品牌以線上(shàng)爲主，電商在内外資品牌的(de)角力中扮演了重要角色。
　　由此分(fēn)析，iRobot在中國市場(chǎng)已無足輕重，在這種形勢下，它就必須絞盡腦(nǎo)汁鞏固其在美(měi)國的(de)市場(chǎng)地(dì)位。而恰恰在美(měi)國市場(chǎng)，iRobot也(yě)面臨著(zhe)來自中國激烈競争的(de)危機。
　　業(yè)内消息人(rén)士透露，2015年中國企業(yè)開(kāi)始走跨境電商渠道，在以亞馬遜爲主流的(de)跨境電商平台上(shàng)，中國掃地(dì)機器(qì)人(rén)售價遠低于iRobot機器(qì)人(rén)，功能(néng)差距也(yě)越來越小(xiǎo)，注重性價比的(de)美(měi)國人(rén)更願意爲中國産品付費，因此，中國掃地(dì)機器(qì)人(rén)對美(měi)銷量快速攀升。另外，中國OEM、ODM的(de)掃地(dì)機器(qì)人(rén)出口美(měi)國的(de)量也(yě)在迅速提高(gāo)，現在每個(gè)月(yuè)中國銷往歐美(měi)的(de)掃地(dì)機器(qì)人(rén)在30萬台左右，而一年前的(de)數量還僅在5萬台左右。跨境電商、貼牌出口，對iRobot造成很大(dà)沖擊。
　　查閱近幾年的(de)财報顯示，iRobot營收增速在放(fàng)緩、利潤在下滑。2016年，iRobot營收同比增長7.1%，增速比2015年少(shǎo)3.7個(gè)百分(fēn)點；利潤41.9億美(měi)元，比2015年少(shǎo)2.2億美(měi)元。而同期，全球掃地(dì)機器(qì)人(rén)市場(chǎng)規模在上(shàng)升。營收上(shàng)的(de)頹勢讓iRobot揮起專利“大(dà)棒”，狙擊競争對手。
　　涉案企業(yè)将積極應訴
　　據報道，這3家中國企業(yè)中有(yǒu)兩家其實是被起訴的(de)美(měi)國公司的(de)代工(gōng)企業(yè)：蘇州實電爲Hoover代工(gōng)，深圳銀星爲Hoover、Bobsweep、TheBlack&Decker代工(gōng)。消息人(rén)士稱，這次iRobot利用(yòng)專利起訴的(de)中國企業(yè)主要是供應鏈上(shàng)的(de)企業(yè)，并非中國的(de)競争品牌，打擊的(de)對象和(hé)選擇的(de)武器(qì)都(dōu)有(yǒu)特殊的(de)用(yòng)意。
　　專利方面，iRobot目前擁有(yǒu)近1000項專利或專利申請，專利庫陷阱早已布下。相(xiàng)關人(rén)士稱，iRobot的(de)專利保護範圍覆蓋服務機器(qì)人(rén)的(de)産業(yè)鏈上(shàng)下遊，如(rú)控制(zhì)技術(shù)、路(lù)徑導航技術(shù)和(hé)SLAM技術(shù)等，集中在底層技術(shù)上(shàng)。另外，iRobot的(de)專利申請主要在美(měi)國，它在美(měi)國起訴勝算可(kě)能(néng)較大(dà)。
　　選擇這幾家中國企業(yè)作爲起訴對象，iRobot深藏目的(de)。消息人(rén)士向記者透露，深圳智益和(hé)深圳銀星就是中國掃地(dì)機器(qì)人(rén)代工(gōng)企業(yè)中處于第一梯隊的(de)企業(yè)。這幾家企業(yè)雖然是ODM（代工(gōng)）企業(yè)，但(dàn)是現在中國一些優秀的(de)ODM廠(chǎng)商也(yě)在擴展自己的(de)業(yè)務範圍，形成自己的(de)品牌，利用(yòng)渠道能(néng)力和(hé)供應鏈管理(lǐ)，和(hé)原先的(de)合作夥伴開(kāi)展正面競争。中國産品往往以物(wù)美(měi)價廉取勝，極大(dà)影響原有(yǒu)品牌廠(chǎng)商的(de)市場(chǎng)格局。iRobot此舉也(yě)是爲了将潛在的(de)競争對手排擠出市場(chǎng)。
　　據了解，行(xíng)業(yè)第三方機構正組織中國企業(yè)積極應訴。中國機電産品進出口商會(huì)家電分(fēn)會(huì)秘書(shū)長周南透露，商會(huì)剛剛組織了“337調查”預警工(gōng)作會(huì)，這3家涉及企業(yè)已經表示将積極應訴。
　　中國市場(chǎng)應提早布局
　　掃地(dì)機器(qì)人(rén)市場(chǎng)從去年到(dào)今年，以及未來的(de)兩年，将進入快速增長階段。今年下半年中國掃地(dì)機器(qì)人(rén)市場(chǎng)将迎來一個(gè)小(xiǎo)熱(rè)潮。
　　過去10年，掃地(dì)機器(qì)人(rén)産業(yè)處于較爲沉寂的(de)狀态，從去年開(kāi)始，産業(yè)進程突然加快。消息人(rén)士向記者指出，最主要的(de)原因是技術(shù)取得了突破。而下半年會(huì)出現更大(dà)的(de)熱(rè)潮，也(yě)是因爲技術(shù)的(de)進步。掃地(dì)機器(qì)人(rén)核心的(de)技術(shù)是智能(néng)規劃路(lù)徑，這需要強大(dà)的(de)軟件(jiàn)算法。在智能(néng)算法方面，這兩年随著(zhe)中國人(rén)工(gōng)智能(néng)技術(shù)的(de)飛(fēi)速發展，掃地(dì)機器(qì)人(rén)的(de)智能(néng)化也(yě)取得了突破。技術(shù)的(de)創新和(hé)普及，以及行(xíng)業(yè)從業(yè)者的(de)增多，讓掃地(dì)機器(qì)人(rén)産品成本快速降低，産品體驗也(yě)快速提升。在中國國内，掃地(dì)機器(qì)人(rén)技術(shù)和(hé)國外标杆企業(yè)的(de)技術(shù)差距在迅速縮小(xiǎo)，甚至某些方面超過了後者，售價也(yě)快速降低到(dào)約2000元。而同樣功能(néng)的(de)産品，iRobot的(de)售價則在八九千左右，差距甚大(dà)。
　　去年，小(xiǎo)米發布一款掃地(dì)機器(qì)人(rén)，從外觀設計(jì)到(dào)性能(néng)都(dōu)和(hé)國際大(dà)牌比肩，但(dàn)是售價卻在1699元，迅速将中國市場(chǎng)拉到(dào)低價競争狀态。過早進入低價競争，對産業(yè)并非幸事。潘經緯指出，中國掃地(dì)機器(qì)人(rén)市場(chǎng)趨于同質化，從掃地(dì)機器(qì)人(rén)的(de)功能(néng)、外形到(dào)宣傳手段、内容，都(dōu)十分(fēn)類似。
　　潘經緯還透露，根據GfK的(de)觀察，目前中國掃地(dì)機器(qì)人(rén)專利并不多。然而，未來将會(huì)有(yǒu)更多的(de)技術(shù)與專利進入中國市場(chǎng)。在美(měi)國市場(chǎng)打響的(de)專利戰意味著(zhe)市場(chǎng)的(de)重新整合和(hé)産品洗牌。
　　掃地(dì)機器(qì)人(rén)市場(chǎng)還處于上(shàng)升階段，劉剛建議，在産品開(kāi)發之前，企業(yè)應盡全力摸清可(kě)能(néng)存在的(de)潛在專利壁壘，而不是等到(dào)産品上(shàng)市熱(rè)賣被訴之後再去補繳學費。對于初創企業(yè)而言，由于人(rén)力财力不足，應該集中力量将錢花到(dào)該花的(de)地(dì)方去，保護核心技術(shù)、産品，對主要競争對手的(de)知識産權保護情況随時進行(xíng)跟蹤，做到(dào)心中有(yǒu)數。