體育賽事版權一直是體育産業(yè)的(de)頭部資源，樂(yuè)視體育作爲“先行(xíng)者”，盡管如(rú)今深陷危機，但(dàn)在推動尊重版權和(hé)付費觀賽模式上(shàng)都(dōu)有(yǒu)它的(de)貢獻。從樂(yuè)視開(kāi)始，版權市場(chǎng)便開(kāi)始了硝煙，經過2015年的(de)熱(rè)錢湧入，2016年的(de)回歸理(lǐ)性，再到(dào)2017年的(de)逐漸遇冷(lěng)，版權價格大(dà)幅跳水(shuǐ)，市場(chǎng)的(de)泡沫在大(dà)起大(dà)落之間不斷被壓縮。
　　如(rú)今，各大(dà)賽事版權歸屬已水(shuǐ)落石出，巨頭成爲最後的(de)赢家，但(dàn)我國體育産業(yè)尚未成熟，這些赢家能(néng)否真正笑(xiào)到(dào)最後，仍然存在很大(dà)變數。
　　彼時，體奧動力以五年80億元的(de)天價簽下中超版權，以此作爲參照(zhào)，CBA新賽季版權卻遲遲未有(yǒu)定論。在泡沫最洶湧的(de)階段，一年期的(de)CBA版權曾被預計(jì)能(néng)夠達到(dào)60億元，更有(yǒu)甚者認爲樂(yuè)觀一點的(de)話(huà)有(yǒu)望沖破百億大(dà)關。但(dàn)版權市場(chǎng)風雲驟變，泡沫破裂隻在一瞬間。2017年，版權市場(chǎng)熱(rè)度驟減，CBA的(de)版權價格已很難達到(dào)CBA公司的(de)預期；足協出台一系列新政導緻中超聯賽觀賞性降低，體奧動力以此爲由與中超公司重新談判，欲降低後幾年中超版權價格。
　　在傳統的(de)三大(dà)球中，排球相(xiàng)對處于弱勢，版權價格更是無法與足球和(hé)籃球相(xiàng)提并論。
　　從2016-2017賽季起，中國排球聯賽由體育之窗進行(xíng)全面商務運營推廣，對于新賽季的(de)排球聯賽，體育之窗CEO高(gāo)宏提出将打造“共享版權”的(de)概念，升級版權方、播出平台和(hé)品牌方的(de)關系。體育之窗實際上(shàng)是将聯賽版權共享給大(dà)家，“贊助商與我們不僅僅是簡單贊助的(de)關系，它們也(yě)可(kě)以拿到(dào)版權，在電商平台上(shàng)進行(xíng)播出，可(kě)以邊播邊銷售産品”。
　　“抱團”新格局
　　去年11月(yuè)，蘇甯集團官方宣布旗下PPTV聚力體育拿下英超2019-2022三個(gè)賽季中國内地(dì)和(hé)澳門地(dì)區的(de)獨家全媒體版權，新英體育痛失英超版權，但(dàn)擁有(yǒu)多年英超版權運營經驗卻讓新英體育“絕處逢生”。
　　在英超版權運營方面，新英體育針對不同用(yòng)戶的(de)不同需求打造了多款産品，一些産品繼續以免費的(de)形式推向市場(chǎng)，并将版權分(fēn)銷給騰訊體育、PPTV等播出平台。此外，将一些産品以付費模式推出，這種免費+付費的(de)模式相(xiàng)比“一刀(dāo)切”的(de)直接付費，讓用(yòng)戶更加容易接受。相(xiàng)關數據顯示，新英體育上(shàng)賽季單場(chǎng)點播用(yòng)戶達到(dào)了99萬元，幾乎是總付費用(yòng)戶的(de)一半。今年，新英體育還推出了全新的(de)會(huì)員體系，将會(huì)員模式分(fēn)爲全季模式和(hé)死忠模式，會(huì)員可(kě)以根據需要選擇不同的(de)産品，同時通過贈送球票等形式，新英體育将線上(shàng)、線下打通，爲版權運營找到(dào)了一條新思路(lù)。
　　英超在中國的(de)成功，正是因爲新英體育團隊十多年的(de)“培育”。正是看中了新英體育團隊的(de)版權運營能(néng)力，當代明(míng)誠在新英體育即将失去英超版權的(de)當下，仍然以多倍溢價對其進行(xíng)收購(gòu)，同時，當代明(míng)誠還計(jì)劃與蘇甯體育成立合資公司共同開(kāi)發體育版權市場(chǎng)，新英體育高(gāo)層團隊有(yǒu)望持股15%，形成三方“抱團”的(de)新格局。
　　對于新賽季的(de)排球聯賽，體育之窗也(yě)提出“B3理(lǐ)念”，即品牌贊助商、賽事版權方和(hé)媒體平台三方在用(yòng)戶服務、内容包裝、營銷策略上(shàng)成功打通，從本質上(shàng)提升賽事的(de)商業(yè)價值。在該理(lǐ)念下，播出平台、品牌方都(dōu)可(kě)以根據自身需要向版權方提出需求，定制(zhì)版權産品；版權方也(yě)将根據客戶需求，細化版權産品。
　    市場(chǎng)回歸理(lǐ)性
　　此前，運營方将版權銷售給播出平台，在比賽時保證信号正常，播出平台隻管播出比賽并如(rú)期打款給運營方，雙方的(de)交易就此完成，再無其他(tā)交集。但(dàn)是，随著(zhe)版權市場(chǎng)遇冷(lěng)，版權價格逐漸回歸理(lǐ)性，迫使版權方、播出平台、品牌方的(de)關系由原本單純的(de)買賣關系逐漸由冷(lěng)轉熱(rè)，各方均已意識到(dào)隻有(yǒu)不斷完善産品、付費體系、持續深挖版權價值，才能(néng)推動版權市場(chǎng)完成升級換代，各方的(de)利益才能(néng)得到(dào)保障。
　　談到(dào)版權遇冷(lěng)，相(xiàng)關人(rén)士表示，最近一兩年版權市場(chǎng)高(gāo)燒不斷，現在與其說是遇冷(lěng)，不如(rú)說是回歸理(lǐ)性、回歸常态化的(de)表現。北京大(dà)學中國體育産業(yè)研究中心秘書(shū)長郭斌也(yě)認爲，對于版權方來講，不是變冷(lěng)，而是變燙了，在現有(yǒu)的(de)環境下，手中的(de)版權有(yǒu)些燙手，盡管現階段有(yǒu)些變冷(lěng)的(de)趨勢，但(dàn)是優質版權的(de)價格并沒有(yǒu)嚴重縮水(shuǐ)。